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中钢协 企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨会在济源召开 屈秀丽:钢铁是 构建内外双循环体系的基础

浏览次数:188所属栏目:媒体聚焦发表时间:2020-11-20 09:47:54

(2020年11月15日  中国冶金报  记者/刘加军  通讯员/李鸿 摄影 )

“中国经 济已经进入高质量发展阶段,钢铁工业有机遇,也有挑战。可以肯定,钢铁工 业仍将是国民经济的支柱产业,是构建 国内外双循环体系的基础。” 11月13日,中国钢 铁工业协会副会长兼秘书长屈秀丽在中国钢 铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨 会上致辞时表示。她同时指出,当前钢 铁工业还存在一些矛盾和问题,企业持续发展、效益持 续提升的基础还不牢靠,迫切需要在结构调整、技术创新、绿色发展、资源保 障等方面实现突破。

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屈秀丽致辞

中国钢 铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨 会在河南济源市召开,由河南济源钢铁(集团)有限公司承办。会议总 结了钢铁企业改革管理经验,展示了 济源钢铁等企业的生动实践,分析了 企业改革与管理面临的新形势、新任务、新机遇,研讨了钢铁行业“十四五”时期改革发展目标,创新了企业管理思路,为“十四五”起好步、开好局提供了支持。全联冶 金商会名誉会长赵喜子,济源钢铁(集团)有限公 司董事长李玉田,原冶金 工业部司长刘勇昌,中国钢 铁工业协会副秘书长王德春、石洪卫 出席会议并讲话;陕西钢 铁集团有限公司董事长杨海峰,冶金工 业经济发展研究中心主任冯超出席会议;当地政 府和有关部门以及有关商会、协会领导,老领导 也出席了会议并致辞。中国钢 铁工业协会首席经济分析师李拥军、综合部 调研处副处长谢聪敏分别主持了上午和下午的议程。

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会议现场

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会议现场

赵喜子在讲话中强调,在新时代新格局下,钢铁高 质量发展的重要抓手是优化产业链,稳定供应链。他肯定 了济源钢铁改制的经验,认为好的机制,愚公精 神和优秀的带头人是济源钢铁发展的三个关键因素。

“济源钢 铁靠产业链延伸,与中高 端用户对接不断优化产业链,正是未来方向,也是高 质量发展的要求,要继续坚持。”他认为。

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赵喜子发表讲话

屈秀丽在致辞时指出,站在“两个一百年”的交汇 处回顾中国钢铁工业的发展历程,可以清 晰地看出从小到大、从弱到强的显著变化:百年前 产业基础非常薄弱,新中国 成立后很长一段时间也是缺铁少钢,改革开 放以来持续高速发展,目前已 建成全球最完整、最齐全 的钢铁工业体系,形成产业链相对完整、市场化程度相对较高、技术自 主性较强的产业优势,以极其 丰富的产品满足了国民经济发展和人民生活的需要。近年来 钢铁行业努力按照高质量发展的要求,积极深 化供给侧结构性改革,使我国 钢铁工业竞争力进一步增强。今年新 冠肺炎疫情发生以来,钢铁工 业表现了较强的抗风险能力,保持生 产经营安全平稳,有力支 撑了中国经济的快速复苏。1-9月份全国钢产量7.82亿吨,同比增长4.5%,预计全 年钢产量将超过10亿吨,同比增长5%左右。重点统计钢铁企业1-9月份实 现销售收入同比增长5.4%,实现利润1375亿元,同比虽有所下降(-9.46%),但6月份以 后月度实现利润同比均保持正增长,全年实 现利润有望与去年持平。

她分析认为,我国钢 铁工业取得巨大发展成就的因素,是我国 经济不断发展和改革开放创造机遇,是各级 政府部门给予大力支持,也是几 代钢铁人发扬愚公移山艰苦奋斗精神,把握时代脉搏、勇于创新发展的结果。

她肯定 了济源钢铁改革创新案例。20年前,济源钢 铁围绕国有企业改制、全员持股先行先试,在钢铁 行业中产生了较大反响。20年来,济源钢 铁通过不断改革创新发生巨大变化:粗钢产能从每年50万吨提升到500万吨,产品结 构实现了从普到优、从优到特的转变,优特钢 供给满足了区域市场的需求,产业延 伸带动了地方经济的发展,使企业 走上了可持续的发展道路。

“毫无疑问,改革是发展的动力,管理是永恒的主题。”她说。

王德春 代表企业改革与管理工作委员会做工作报告。他首先 肯定了济源钢铁改制的现实意义,认为济 源钢铁改制对今天行业更具有借鉴意义在于,企业具有自主权以后,更加有 助于理性选择企业发展道路,更加有 助于提升决策效率和经营效率。20年来济 源钢铁没有选择简单的规模扩张发展的路子,而是通过不懈努力,实现了工艺、产品“普转优”“优转特”的蜕变。这不仅 契合了高质量发展要求,也使企 业具有了持续发展的生机和活力,这是济 源钢铁改制改革更加令人关注之处。

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王德春做工作报告

他介绍了2016年以来 企业管理与改革委员会的主要工作,即紧紧 围绕行业的中心任务,推进改革、管理工作。近年来,企业兼 并重组步伐明显加快;与此同时,法人治 理结构不断完善;国有企 业三项制度改革又取得新突破,解决企 业办社会和历史遗留问题又有新进展;通过混合所有制,使企业 产权结构进一步优化。同时继 续加大管理创新,产生了 像南钢全员合伙人管理的模式创新等一大批管理成果。

他指出,下一步 钢铁行业改革管理工作,要按照 以推动高质量发展为主题,以深化 供给侧结构性改革为主线,以改革 创新为根本动力要求,结合行业实际,紧紧围绕“聚焦一个根本任务,即全面 提升产业基础和产业链水平;坚持两大发展主题,就是要 加速推进绿色发展和智能制造,这是钢 铁产业高质量发展的两大创新主题;着重解 决行业三大痛点,就是要控产能扩张、促产业集中、保资源安全。”这样总的要求来开展。

他布置 了企业改革与管理委员会下一步的重点工作,即学习 贯彻党的十九届五中全会精神,总结“十三五”企业改 革管理创新经验,围绕难 点热点开展工作,并不断 增强企业改革与管理工作委员会的活力。

“但我们 也应清醒地看到,长期以 来影响企业深化改革的体制性、机制性 的矛盾还没有完全解决,一些国 有企业改革的社会兜底政策还没有完全落实,特别是 在进入新的发展阶段、加快形 成新发展格局的背景下,以及正在推进实施的《国有企 业改革三年行动方案》,原有的 改革管理措施也需要调整和持续创新,这些都 对改革管理工作提出了新的要求。”王德春指出。

石洪卫做了《钢铁企 业联合重组的基本方向与主要模式》的报告。分为政策取向、未来钢 铁产业的组织形态、关于钢 铁企业产权制度改革与经营变革三个方面,以宝武 集团等案例介绍了钢铁行业重组的几种模式。对于集中度,他认为,我国钢 产量占全球的一半以上,规模巨大,更应关 注产业集中度的结构,即关注 某个细分品种的产品集中度及其内在企业之形态。

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石洪卫做专题报告

他介绍,目前我 国钢铁行业的市场集中度通常按粗钢来测算,但企业 销售和用户使用的是各类钢材而非粗钢,如果以 产品集中度来替代粗钢集中度,则更能 深入地反映钢铁行业细分领域的大企业控制程度和市场竞争程度。

“对于我 国大型钢铁企业集团,通过提高产品集中度,即提高 某家企业在某个或某几个品种市场的占有率(或市场垄断地位),来争取 较好的经营效益是应对当前市场环境的重要途径之一。”他认为。

李玉田 在欢迎辞中总结了济源钢铁20年改制发展的经验:(1)改制是企业动力之本,它改变了企业的基因,改制后 的济钢产权清晰,权责明确,企业的经营者、管理层 和员工由虚拟的主人翁变成了真正的股东,形成了强大的凝聚力,使内部 管理和重大决策变得快捷高效。(2)发展是企业立足之基,改制后 的济钢显示出了强烈的求生欲望和顽强的发展动力,先后投资80余亿元,持续不断地升级改造,转型发展,在市场 经济的残酷竞争中由小变大,由弱变强。(3)机制是企业活力之源,改革开 放为济钢送来了一个好体制、好机制,但改制并非一改就灵。面对全 员持股的民营企业模式,济钢不 断总结经验和不足,持续优化股权结构,形成了“共有、共创、共享、共担”的企业体制文化,让员工 和企业结成了利益共同体,找到了 全心全意依靠员工办企业的新路子。(4)创新是企业腾飞之翼,面向市场和用户,长期不 懈的坚持技术改造和产品结构调整,实现了装备大型化、工艺现 代化和产品普转优、优转特,跻身于 中国特钢企业的第一阵容,成为中 国装备制造业的优质原材料供应商。

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李玉田致欢迎辞

“济(源)钢的实践和发展,从一个 局部见证了党的改革开放是符合中国国情的正确选择,更加坚 定了济钢人听党话,跟党走的信心和决心。是改革 开放的浩荡春风,是改革 开放释放的强大活力,让济钢 焕发出前所未有的生命力。”他强调。

刘勇昌 总结了济源钢铁发展的三个法宝,即充满 生机和活力的好机制,决策层 对企业负有终身和长远发展责任的“长寿企业”基因,以及坚定不移,求真务实的愚公精神。

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刘勇昌讲话

南京钢铁,重庆钢铁,包钢钢 联等企业也分享了改革改制的过程和经验。

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冯超发言

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李拥军主持会议

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谢聪敏主持下午议程

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其它代表交流发言




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